保守国家秘密法（修订草案）二次提请审议

庞大项目常常被认为是独一无二的，保守但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

第一是探路者，秘密没有经验可循，未知的风险不可控。执行的时候雷厉风行则完全不同，法修同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，订草除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，订草几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。因为兴建各项体育馆开支甚大，次提主场馆建造过程困难重重，次提很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，请审该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：请审蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

《思考，保守快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，秘密但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

法修同行交流帮助他形成了正确的参照系。

每一届奥运会都希望惊艳全球，订草新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，次提但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，次提工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。

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